48歲的楊存英領到了她這個月的工資1020元，比起上個月的970元，又增加了50元，而比起2006年7月份的工資，凈增了640元。

　　楊存英是昆明滇池國家旅游度假區(qū)海潔環(huán)衛(wèi)公司的一位道路清掃保潔工。該公司是一個專門承擔度假區(qū)道路清掃保潔、垃圾清運和河道疏通、漂浮物打撈的國有獨資公司，現(xiàn)有職工604人，其中95%以上為農民工。多年來，該公司呈現(xiàn)一派和諧穩(wěn)定氣象，公司把工人當做主人，工人把企業(yè)當自己的家。職工們說，是公司用愛為他們這些曾經四處流浪的農民工安了一個家。

　　工資隨企業(yè)利潤的增長而增長

　　海潔環(huán)衛(wèi)公司成立于2002年，一開始是股份制企業(yè)，其股東為兩個國有企業(yè)。環(huán)境保潔是公益性事業(yè)，職工披星戴月，靠掃帚清掃度假區(qū)129.5萬平方米的道路，公司利潤極低。但就是這樣，企業(yè)每年還要上繳股東50萬元的利潤，當時不少一線職工每月收入只有100多元，有的甚至只有六七十元。

　　2006年7月，度假區(qū)管委會調整了海潔公司的領導班子。經過上級領導的批準，2007年4月，海潔以112萬元回購了兩個股東的股權，將國有股份制企業(yè)復位改制為國有獨資企業(yè)。

　　隨后，公司在具體涉及職工切身利益的各個方面做足了文章。職工薪酬按時足額發(fā)放不僅得到保障，而且公司通過工資集體協(xié)商和職代會程序等制度，建立了工資隨著企業(yè)利潤的增長而按比例增長的機制。該機制規(guī)定，職工工資增長的比例按不低于企業(yè)年收入8%的比例提取。從2006年7月至今的5年里，公司平均每年為職工增資兩次，一線職工人均月工資從340元一路增長到目前的1130元。

　　公司清掃清運部經理李勇告訴記者，環(huán)衛(wèi)工人都在馬路上作業(yè)，面臨的生命安全威脅很大，“海潔公司為職工購買配備了專業(yè)的反光背心、警示燈、錐桶等防護物品，每年對工人進行安全培訓。不僅如此，還將道路的順向清掃改為逆向清掃，使工人能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)危險，以便采取緊急避險措施。公司規(guī)定，在不能保障安全的前提下，職工有權拒絕勞動。”

　　傳統(tǒng)的清掃作業(yè)，都是天不亮就上路，天黑以后才能下班。這種“兩頭黑”的作業(yè)機制，使得工人的勞動強度增大，勞動時間延長。海潔公司率先在全省獨創(chuàng)了“馬路保潔無縫對接作業(yè)法”，具體就是：每天5時30分，各個組的工人全部工作，大面積清掃到7點，然后各組留下一半人在路面保潔，另外一半人回家休息到中午11點30分再回來輪換，上午在崗的另一半人回家休息。次日早全組人員再來，然后依次輪換，這樣，既保持了路面的潔凈，又使一半以上的職工可以休息半天。

　　公司工會凸顯職工利益代言人角色

　　公司工會主席劉海波說，“公司工會真正成為職工利益代言人，職代會制度的建立保障了職工的參與權、知情權、決策權。為有效維護職工的合法權益，公司還專門聘請了一位律師作為企業(yè)法律顧問，為職工免費提供法律服務。”

　　不斷為環(huán)衛(wèi)職工爭取各種榮譽，以此提升他們的幸福感，同樣是公司工會重視的一件事。2008年，昆明市分配一個市勞模的名額給公司，工會建議公司領導，在一線職工中推選出這位勞模。經過職工的推舉，一線職工劉樹梅當選，成為公司第一位勞模。在該公司，不管是評選優(yōu)秀共產黨員，還是評選優(yōu)秀農民工，只要有評先創(chuàng)模的機會，都是政策向一線傾斜，讓一線職工當選。

　　工會對職工的關愛，體現(xiàn)在許多細節(jié)上。2010年，上級工會和管委會以資金和政策支持方式，決定給公司領導更換一輛工作用車。經公司工會建議，公司用這個機會購置了一輛28座中巴車，解決職工的交通問題。公司工會每年安排不少于兩批的職工外出旅游，劉海波說，“每個職工在這個方面的機會是均等的。”